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新昌农商银行“四举措”推进薪酬绩效体系建设

薪酬绩效管理处于人力资源管理工作的核心地位,为了激发员工的主动积极性,提高运作效率,新昌农商银行结合自身实际,落实四项举措,推进薪酬绩效体系建设。公司金融2
时间:2015-04-03 发布者:新昌农商银行

        薪酬绩效管理处于人力资源管理工作的核心地位,为了激发员工的主动积极性,提高运作效率,新昌农商银行结合自身实际,落实四项举措,推进薪酬绩效体系建设。

        一是开展绩效合约培训。在外部机构的指导下,以 “客户关注”、“客户的价值主张”、 “新昌农商银行的服务亮点”等内容为主题开展互动授课,通过头脑风暴等多种形式,共整理收集“如何提升银行竞争力”建议九千多条。

        二是划分岗位序列。根据工作内容、工作性质不同,将该行职能部门划分确立为管理序列、专业序列、操作序列和营销序列等四大岗位序列,并修订完善岗位说明书。

        三是强化制度建设。形成了《柜员等级制度》、《客户经理等级制度》、《专业序列管理办法》、《支行评分及网点等级评定管理办法》等七个制度;同时对部室、支行开展巡回培训,收集反馈意见,不断修改完善相关制度。

        四是应用基于EVA(经济增加值)的绩效考核。该行将员工划分为直接创造EVA和不直接创造EVA的两大类员工。对于直接创造EVA员工按其创造的EVA大小计算,而非直接创造EVA员工的绩效薪酬则通过平衡计分卡的方式进行计算,并通过对员工的关键业绩指标(KPI)进行评分得到。


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