今年以来，新昌农商银行立足实际、积极思考，认真分析当前面临的新形势和新问题，紧紧抓牢“客观与主观、需求与供给、当下与未来、压力与活力”的关系，为业务发展“添动力”。

强信心，增定力，抓牢客观和主观的关系。定期召开业务发展专题会，统一思想，提振信心，增强定力，要求全行上下客观上直面问题不回避，要看到新金融新经济新常态下的变化与规律；主观上要积极应对不犹豫，坚持“小、微、散”的市场定位，积极推进普惠金融，完善服务网络，提升获客能力，当好服务地方经济的“主力军”。

强调控，育品牌，抓牢需求和供给的关系。满足客户需求是业务发展的宗旨，加强产品与服务供给是激发市场活力的关键。一方面，制定《新昌农商银行客户分层管理实施方案》，进一步加强客户管理，摸清客户有效需求，不断调整信贷结构，逐步将信贷资源配置到有需求的客户手中；另一方面，推进自身产品供给侧改革，联合县人力社保局、县团委、县妇联等部门信息，积极对接地方特色产业、特色农业和现代农业建设，推广大学生、青年、巾帼、农村党员创业贷款以及“安居乐”、“乡旅乐”、“养老乐”、“光伏贷”、“工商乐”“农户乐”等“乐”字系列个人小额信贷产品，满足市场差异化竞争。                                                                                                                                                                                  

强基础，重服务，抓牢当下和未来的关系。一是继续做好整村（厂、局）授信、网格化管理等基础工作，提前布局各大市场， 2017年计划开展整村授信150个，整厂授信80个，建档32000户，预授信12000户，创建授信示范村（厂）5个，确保客户信息全了解、客户需求早知道，为后续业务发展赢得先机。二是继续开展“五星级服务标准化落地后续固化提升”项目，进一步规范、优化员工服务行为，抓好网点7+7”标准化服务规范、营销话术巩固以及网点的现场管理工作，以优质服务吸引客户、留住客户。

强激励，提士气，抓牢压力和活力的关系。施加压力是强化责任、推动工作的有效手段，增强活力是调动全行干部员工工作积极性的动力源泉。进一步发挥绩效考核指挥棒的作用，明确绩效考核主要指标与权重，层层分解任务，层层传导压力；同时，注重加强正向激励和思想教育，加强内外培训和作风纪律整顿，确保干部队伍风清气正干工作。