为进一步防范和化解信用风险，优化信贷资产质量，新昌农商银行多管齐下，在目标、力度、实效和服务上再发力，吹响“信用风险遏制”冲锋号角，努力实现年末三“双降”。

制定方案，目标再明确。该行制定了《“信用风险遏制攻坚战”实施方案》，明确了一个时点与六个重点的目标任务。一个时点：任何时点实际不良率不得突破任务指标。六个重点：重点做好事先防范工作、重点遏制风险客户、重点化解担保圈与担保链风险、重点清收核销及转让贷款、重点清收零余额欠息贷款、重点清收有财产可供执行的借款人。

抓住重点，力度再加强。以化解担保圈和担保链风险为防控重点，全面梳理，重新落实总行、支行的化解责任。分别从企业经营状况、财务信息、对外融资情况、担保风险传导链等维度出发，对贷款客户风险作出整体评价，以帮扶化解为原则，一户一策，明确措施，分类处置，缓解风险，最终达到“断圈解链”、化解风险的目的。同时，加强对核销贷款的台账管理，通过网格划分、信息摸排、落实清收任务、按月考核等方式，激发全行员工共同参与到不良清收攻坚战中。加大转让贷款委托清收力度，进行逐户分析，有针对性地制定清收方案，通过采用代偿、诉讼拍卖处置、分期归还等方式进一步落实担保责任。

加强执行，实效再提高。通过以诉促谈，加快不良处置进度。依法财保，摸清债务人财产线索。同时实行财产保全措施，掌握不良谈判主动权，提高不良处置效率。加大执行力度。通过加强与司法机关的沟通，提高执行效果。尤其是对大额抵押物的处置，盯住法院各个流程，协调好各方关系，加快处置拍卖进度。以诉讼管理系统6月份上线为契机，加强诉讼案件管理，定期梳理总结，做到大额案件跟踪抓，有线索案件及时抓，老案重新抓，做到执行无死角。同时，对依法提起诉讼的借款人、担保人，严格落实追究经营者及担保人的个人无限责任，实施个人有效资产查封冻结、纳入法院失信人名单、申请法院布控司法拘留等措施，对恶意逃废债行为进行坚决打击。

提升能力，服务再完善。秉承二线服务一线、机关服务支行的理念，增强总行部门服务意识和服务能力，多了解支行的实际情况，倾听支行的意见，畅通上下对接渠道，发现问题，及时解决，使不良处置环环相扣、上下同心，同时以总行层面帮助支行摆脱当地干扰，提高处置效率。